 |
El trabajo en equipo implica un grupo
de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución
de un proyecto.
El equipo
responde del resultado final
y no cada uno de sus miembros de forma independiente.
Cada miembro está especializado
en una área determinada que afecta al proyecto.
Cada miembro del equipo es responsable
de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será
posible sacar el proyecto adelante.
El trabajo en equipo no es simplemente
la suma de aportaciones individuales.
Un grupo de personas trabajando juntas
en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos,
en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y
sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma
un equipo.
Por ejemplo,
un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno responsable
de su sector, no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones
(cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras,
etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo
va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es fundamental
para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones
han de estar coordinadas.
El trabajo en equipo se basa en las
"5 c":
Complementariedad:
cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todas
estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales,
con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con
vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en
equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros,
esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
El equipo funciona como una maquinaria
con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección,
si uno falla el equipo fracasa.
Confianza: cada persona confía
en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza
le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento
personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor
de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino
porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es
el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.
Por ejemplo,
en una operación de transplante todos los especialistas que
intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El
cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer
del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer
que su actuación particular haya sido exitosa.
Compromiso: cada miembro se
compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño
en sacar el trabajo adelante.
La organización (empresa, universidad,
hospital, etc) asigna a un equipo la realización de un proyecto
determinado: El equipo recibe un cometido determinado, pero suele
disponer de autonomía para planificarse, para estructurar
el trabajo.
El equipo responde
de los resultados obtenidos pero goza de libertad para organizarse
como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes
el equipo tomará sus propias decisiones sin tener que estar
permanentemente solicitando autorización a los estamentos superiores.
Un equipo de fútbol puede ser el
paradigma del trabajo en equipo.
|
No hay comentarios:
Publicar un comentario